Formation Pilotage de Transformation .
Mieux cerner les enjeux de la transformation pour son entreprise afin de piloter les changements au sein de son organisation et développer son leadership.
Formation Pilotage de Transformation .
Mieux cerner les enjeux de la transformation pour son entreprise afin de piloter les changements au sein de son organisation et développer son leadership.
Transformation .
Le constat est aujourd’hui largement partagé : le temps s’est accéléré depuis la révolution numérique, et oblige – toutes – les organisations à revoir leurs méthodes de travail pour accélérer et innover afin de résister à la concurrence et mieux répondre à leurs clients et parties prenantes. Cette aspiration au changement s’inscrit le plus souvent dans le « mantra » triptyque issu de la culture digitale : tout le monde veut être globalement + collaboratif, + itératif, + centré utilisateur.
Transformation .
Le constat est aujourd’hui largement partagé : le temps s’est accéléré depuis la révolution numérique, et oblige – toutes – les organisations à revoir leurs méthodes de travail pour accélérer et innover afin de résister à la concurrence et mieux répondre à leurs clients et parties prenantes. Cette aspiration au changement s’inscrit le plus souvent dans le « mantra » triptyque issu de la culture digitale : tout le monde veut être globalement + collaboratif, + itératif, + centré utilisateur.
Objectifs .
- Définir son rôle dans la « transformation » de l’organisation et le faire évoluer
- Identifier les opportunités et freins à la transformation
- Conduire un projet de transformation
- Adapter sa posture de manager
Objectifs .
- Définir son rôle dans la « transformation » de l’organisation et le faire évoluer
- Identifier les opportunités et freins à la transformation
- Conduire un projet de transformation
- Adapter sa posture de manager
Pilotage de Transfirmation – Infos Pratiques .
- Participants : Dirigeants, équipes managériales ou toutes les fonctions impliquées dans les opérations de transformation d’une organisation. Le nombre de participants est limité à 10.
- Aucun prérequis : Une forte motivation et volonté de travailler en groupe sont requises.
- Durée : 14h réparties en 2 journées
- Dates : selon disponibilité et demande
- Tarif individuel présentiel (base inter-entreprise) : 700 € HT/jour/pers
- Tarif individuel distanciel (base inter-entreprise) : 500 € HT/jour/pers
- Tarif pour votre organisation : sur devis
- Référent formation et handicap : Maïlis EL GARTI – contact@experteez.fr
- Choix du lieu : Experteez recommande toujours aux entreprises de réaliser l’action de formation en dehors de leurs locaux. Chaque structure permet de placer les apprenants et les experts dans les meilleures conditions de travail. Nous sélectionnons des lieux équipés pour accueillir du public, respectant les normes d’accessibilité et de sécurité. En savoir +
Financement de la formation
- Entre dans le cadre du Plan de Développement des Compétences (PDC, anciennement Plan de Formation)
- Financement OPCO partiel ou total, dans les conditions déterminées par le CA de l’OPCO
- Frais pris en charge par l’OPCO :
- coûts des actions de formation
- rémunération du salarié en formation
- frais annexes (transport, de restauration, hébergement, garde d’enfants
- Pole Emploi
- Agefiph ou Cap emploi (personnes en situation de handicap
Pilotage de Transfirmation – Infos Pratiques .
- Participants : Dirigeants, équipes managériales ou toutes les fonctions impliquées dans les opérations de transformation d’une organisation. Le nombre de participants est limité à 10.
- Aucun prérequis : Une forte motivation et volonté de travailler en groupe sont requises.
- Durée : 14h réparties en 2 journées
- Dates : selon disponibilité et demande
- Tarif individuel présentiel (base inter-entreprise) : 700 € HT/jour/pers
- Tarif individuel distanciel (base inter-entreprise) : 500 € HT/jour/pers
- Tarif pour votre organisation : sur devis
- Référent formation et handicap : Maïlis El Garti – contact@experteez.fr
- Choix du lieu : Experteez recommande toujours aux entreprises de réaliser l’action de formation en dehors de leurs locaux. Chaque structure permet de placer les apprenants et les experts dans les meilleures conditions de travail. Nous sélectionnons des lieux équipés pour accueillir du public, respectant les normes d’accessibilité et de sécurité. En savoir +
Financement de la formation
- Entre dans le cadre du Plan de Développement des Compétences (PDC, anciennement Plan de Formation)
- Financement OPCO partiel ou total, dans les conditions déterminées par le CA de l’OPCO
- Frais pris en charge par l’OPCO :
- coûts des actions de formation
- rémunération du salarié en formation
- frais annexes (transport, de restauration, hébergement, garde d’enfants
- Pole Emploi
- Agefiph ou Cap emploi (personnes en situation de handicap)
Modalités pédagogiques et évaluation
Mise en situation tout au long de la formation :
- Retours d’expérience
- Échanges
- Exercices d’application, quizz, jeux de rôles…
- Bilan de la formation
Inclus dans la formation
Petit déjeuner, déjeuner et café offerts
Matériel et fournitures
Support .pdf
Bilan à + 3 ou 6 mois
Modalités pédagogiques et évaluation
Mise en situation tout au long de la formation :
- Retours d’expérience
- Échanges
- Exercices d’application, quizz, jeux de rôles…
- Bilan de la formation
Inclus dans la formation
Petit déjeuner, déjeuner et café offerts
Matériel et fournitures
Support .pdf
Bilan à + 3 ou 6 mois
Les Mentors pour cette formation .
Les formations d’Experteez sont conçues et animées par des professionnels expérimentés, qui mettent en pratique chaque jour les méthodes et compétences enseignées, comme :
Benjamin Rosoor
Spécialiste de la gestion de la réputation, de la relation avec les clients en ligne et de la rédaction web. Benjamin évolue dans le domaine de la communication digitale depuis près de 20 ans et conseille aussi bien des grands comptes que des TPE/PME et des collectivités. Cette expérience de la gestion de la e-réputation est compilée dans un ouvrage publié en mai 2012 : Agir sur l’e-réputation des entreprises, ed. Eyrolles.
Benjamin aborde la gestion des communautés dans une réelle transversalité au sein de l’entreprise, tous les services étant concernés.
Hélène Desliens
Avec 20 années d’expérience dans le marketing et le numérique au sein d’entreprises tant nationales qu’internationales, Hélène a la conviction que la transformation digitale implique d’abord une transformation des cultures, compétences et pratiques au sein des organisations pour faciliter l’appropriation des compétences et méthodes nécessaires.
Aujourd’hui à Bordeaux, elle accompagne avec Experteez plusieurs organisations dans leur transformation digitale (Grands Groupes, collectivités territoriales, TPE, PMI, start-ups…). Hélène est également “Sprint Master” certifiée par Google.
Et d’autres Mentors, tous excellents !
Les Mentors pour cette formation .
Les formations d’Experteez sont conçues et animées par des professionnels expérimentés, qui mettent en pratique chaque jour les méthodes et compétences enseignées, comme :
Benjamin Rosoor
Spécialiste de la gestion de la réputation, de la relation avec les clients en ligne et de la rédaction web. Benjamin évolue dans le domaine de la communication digitale depuis près de 20 ans et conseille aussi bien des grands comptes que des TPE/PME et des collectivités. Cette expérience de la gestion de la e-réputation est compilée dans un ouvrage publié en mai 2012 : Agir sur l’e-réputation des entreprises, ed. Eyrolles.
Benjamin aborde la gestion des communautés dans une réelle transversalité au sein de l’entreprise, tous les services étant concernés.
Hélène Desliens
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Aujourd’hui à Bordeaux, elle accompagne avec Experteez plusieurs organisations dans leur transformation digitale (Grands Groupes, collectivités territoriales, TPE, PMI, start-ups…). Hélène est également “Sprint Master” certifiée par Google.
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Les avantages d’Experteez.
Sur mesure
Nos ateliers alternent contenus théoriques et mises en situation adaptées aux contextes de travail des participants
Experts
Nos intervenants sont des professionnels expérimentés en activité, capables de se mettre à la place des participants
Collaboratif
Notre méthode d’animation est inspirée du Design Thinking, elle favorise l’interaction et la co-construction
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